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5 de las predicciones más visionarias de Steve Jobs

Steve Jobs, el visionario cofundador de Apple, no solo fue conocido por Jobs anticipó varias tendencias y avances que se materializarían años después, demostrando su capacidad para ver más allá de lo evidente. Para nosotros, muchas de estas visiones son ahora parte de nuestra vida cotidiana, pero, en los 80 y los 90, parecían futuristas. En este artículo, reunimos cinco de las predicciones más visionarias de Steve Jobs.

La omnipresencia del internet

personas en una mesa con sus dispositivos
Freepik

En su icónica entrevista con Wired en 1996, Steve Jobs visionó un futuro donde la web sería omnipresente. Más allá de las predicciones comunes, Jobs afirmó: «Habrá tono de marcación web en todas partes. Y cualquier cosa que sea ubicua se vuelve interesante”, anticipando el mundo móvil en el que vivimos hoy.

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Aunque hemos dejado atrás la era del a internet por marcación, su visión de la web en todas partes se ha cumplido con creces, es cosa de mirar a nuestro alrededor: casi todo el mundo está conectado. Según Statista, de los casi 8 mil millones de personas en el mundo, aproximadamente 5.35 mil millones tienen a internet, lo que representa alrededor del 66% de la población global.

La importancia del mouse en el manejo de las computadoras

iMac Mouse
Pickpik

El mouse ha jugado un papel crucial en la evolución de la interacción con las computadoras. En una entrevista con Playboy en 1985, Steve Jobs plasmó su visión al afirmar que “apuntar es una metáfora que todos conocemos”.

Antes del lanzamiento de la computadora Lisa por parte de Jobs en 1983, la mayoría de las computadoras personales requerían que los s las manipularan tediosamente a través del teclado. Pero su introducción del mouse simplificó estas tareas, permitiendo a cualquier persona, incluso sin experiencia en computadoras, realizar acciones tan comunes hoy en día como cortar y pegar de manera mucho más rápida.

En la actualidad, el mouse sigue siendo fundamental en la informática, aunque ha perdido relevancia frente a los avances en tecnología táctil, impulsados principalmente por Apple y otras empresas en sus dispositivos móviles como teléfonos y tabletas.

El a dispositivos tecnológicos desde temprana edad

Niños usando teléfonos
Unsplash

Una de las predicciones más sorprendentes de Steve Jobs fue sobre la disposición del mercado juvenil hacia la tecnología emergente, normalmente accesible solo para adultos con recursos financieros considerables. En una entrevista con la revista Access en 1984, Jobs expresó: “Siempre había pensado que sería maravilloso tener una pequeña caja, una especie de pizarra que pudieras llevar contigo”, anticipando la idea de dispositivos portátiles personales, como los smartphones y las tabletas modernas. Además, afirmó: “Recibirías una de estas cosas quizás cuando tuvieras 10 años”.

¿Qué tan acertado fue Jobs en esta predicción? Un estudio de Influence Central de 2016 reveló que la edad promedio en la que un niño estadounidense recibe su primer teléfono es de 10.3 años. Esta tendencia subraya cómo la visión de Jobs anticipó la integración temprana de la tecnología personal en la vida de los más chicos, transformando la forma en que la generación más joven interactúa con la tecnología desde una edad temprana.

Dispositivos personales capaces de aprender de los s

Chat GPT IA Phone
Matheus Bertelli / Pexels

En la misma entrevista con Access, Steve hablaba que podrías iniciar una conversación con los dispositivos portátiles con preguntas y respuestas. “Empezarías a enseñarle sobre ti mismo, y seguiría almacenando toda esta información. Tal vez reconocería que todos los viernes por la tarde te gusta hacer algo especial, y quizás te gustaría que te ayudara con esta rutina”, afirmó.

Steve Jobs acertó al anticipar el desarrollo de dispositivos personales que pueden adaptarse a las preferencias individuales, no solo almacenando información, sino también aprendiendo de las interacciones del mediante la inteligencia artificial (IA). Esta capacidad se refleja en la habilidad de estos dispositivos para recordar y ajustarse a rutinas personales, como reconocer actividades especiales y sugerir acciones relacionadas de manera autónoma. En resumen, Jobs visualizó una interacción más intuitiva y personalizada entre las personas y la tecnología, aprovechando plenamente las capacidades emergentes de la IA en los dispositivos tecnológicos contemporáneos.

La relevancia de los computadores en la educación

Clases a distancia
Katerina Holmes Pexels / Pexels

Steve Jobs predijo con precisión el impacto transformador de las computadoras en la educación, anticipando su papel central como herramientas de enseñanza y aprendizaje. En una entrevista con Playboy en 1985, afirmó: “En la educación, las computadoras son lo primero que ha surgido desde los libros que puede interactuar contigo sin cesar, sin juzgar (…). Tienen el potencial de ser un verdadero avance en el proceso educativo cuando se usan en conjunto con maestros ilustrados”.

Jobs también destacó que las computadoras pueden interactuar continuamente con los estudiantes de manera adaptativa, lo que significa que pueden ajustarse según las necesidades individuales de cada estudiante. Esto ayuda a personalizar el aprendizaje y hace que sea más eficiente a través de programas educativos y plataformas en línea. Esta capacidad ha cambiado radicalmente cómo los estudiantes obtienen y manejan la información, mejorando mucho cómo aprenden.

Además, enfatizó que cuando las computadoras se usan junto con maestros capacitados, tienen el potencial de cambiar completamente la forma en que se educa. La introducción de la tecnología en las aulas ha permitido métodos de enseñanza más efectivos y adaptados a cada estudiante, facilitando también el aprendizaje a distancia y ampliando el a recursos educativos de todo el mundo.

Karina Tapia
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Dicen que Tim Cook debe actuar como Steve Jobs para salvar a Siri
Steve Jobs-Apple

El CEO de Apple, Tim Cook, debería explicar públicamente el retraso en la integración de las capacidades avanzadas de Siri en todo su ecosistema, según el destacado analista de Apple Ming-Chi Kuo.
El gigante tecnológico mostró una Siri impulsada por IA en su evento WWDC en 2024, como parte de su iniciativa Apple Intelligence. Si bien el asistente virtual ahora tiene algo de inteligencia artificial, las funciones más avanzadas, incluidas las respuestas personalizadas, la finalización de tareas en múltiples aplicaciones y el conocimiento en pantalla, se han retrasado hasta el próximo año como muy pronto.
Escribiendo en una publicación en X el jueves, Kuo reconoció que el desarrollo de grandes servicios de IA "nunca iba a suceder de la noche a la mañana, por lo que el retraso de Apple Intelligence es completamente comprensible".
También puede ver por qué Apple anunció Apple Intelligence en la WWDC del año pasado, "a pesar de que sabían que no se podía completar según lo programado", diciendo que si bien esto "no fue un buen movimiento, sigue siendo comprensible dada la presión de la junta y los accionistas".
Pero Kuo dijo que la "peor parte" llegó recientemente "cuando llegó el momento de itir que el desarrollo de Apple Intelligence (Siri) no iba según lo planeado", con Apple eligiendo "dar la noticia al mundo a través de un canal no oficial".
Y agregó: "Así es como la empresa más valiosa del mundo maneja una crisis de relaciones públicas".
Kuo dijo que Apple debería haber manejado el asunto de una manera similar a cómo el predecesor de Cook, Steve Jobs, lidió con la llamada crisis del "antennagate" con el iPhone 4 en 2010, cuando una falla de diseño causó una pérdida de señal que resultó en un gran disgusto entre los clientes. Jobs manejó la situación de frente, convocando una conferencia de prensa en la que reconoció el problema y ofreció estuches de parachoques gratuitos para mitigar el problema.
"La forma en que Steve Jobs abordó personalmente la crisis de relaciones públicas del iPhone 4 en su día es un gran ejemplo", dijo Kuo en su publicación.
Pero Cook también es conocido por enfrentar asuntos difíciles de una manera más pública, como lo demuestra la forma en que manejó la debacle de Apple Maps en 2012 cuando el software con errores se lanzó mucho antes de que estuviera listo, causando una decepción y frustración generalizadas entre los s.
Cook no dio una conferencia de prensa, sino que optó por publicar una carta de disculpa en el sitio web de Apple en la que dijo que la compañía "no cumplió" con su compromiso de ofrecer productos de clase mundial, al tiempo que prometió hacerlo mejor.
Pero la diferencia entre esos dos problemas (antennagate y Apple Maps) y el retraso de AI Siri es que esta vez no hay una reacción violenta de los s o una sensación de crisis sobre la situación. Por supuesto, si Apple lanza el nuevo Siri mucho antes de que esté listo, y funciona horriblemente, entonces Cook podría verse obligado a enfrentar la situación públicamente.
Por ahora, Apple tiene la intención de evitar un error tipo Apple Maps y, por lo tanto, no lanzará la herramienta Siri mejorada hasta que esté seguro de que está lista. Así que no, no esperen que Cook dé una conferencia de prensa al respecto en el corto plazo.

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Apple y Google bajo más escrutinio, esta vez por el dominio de los navegadores móviles
Navegador web

Un informe de un organismo antimonopolio del Reino Unido, la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA), ha descubierto que Apple y Google tienen tal dominio sobre el mercado de los navegadores móviles que está perjudicando a los s que podrían estar perdiendo nuevas funciones. Con el 88% de los s de Apple ejecutando Safari y el 77% de los s de Android con Chrome, la situación "no está funcionando bien para los consumidores y las empresas" y está "frenando la innovación", dice la CMA, y señala las políticas de navegadores móviles de Apple para críticas particulares.
Apple ha sido criticada anteriormente por sus políticas restrictivas en torno a los navegadores móviles, ya que los s pueden instalar navegadores distintos de Safari de Apple en sus dispositivos, pero esos navegadores solo pueden usar el motor WebKit de Apple. Eso los convierte esencialmente en superposiciones para el propio navegador de Apple, lo que limita las funciones que pueden ser compatibles con un navegador móvil.
En cuanto a Google, el informe criticó un acuerdo de reparto de ingresos entre Google y Apple, en el que Google paga a Apple una parte de sus ingresos de búsqueda de los s que navegan en un dispositivo iOS. Este acuerdo le da a ambas compañías una razón para no competir, dice el informe, lo que perjudica a los s.
El informe ofrece sugerencias para mejorar la situación, como obligar a Apple a permitir motores de navegador distintos de WebKit o prohibir el acuerdo de reparto de ingresos entre Apple y Google. Sin embargo, no parece que estas sugerencias vayan a ponerse en práctica en el corto plazo, ya que la CMA todavía está llevando a cabo una investigación separada sobre el dominio móvil de Apple y Google, que se espera que se complete a finales de este año.
"Después de nuestra investigación en profundidad, hemos llegado a la conclusión de que la competencia entre los diferentes navegadores móviles no está funcionando bien, y esto está frenando la innovación en el Reino Unido", dijo Margot Daly, presidenta del grupo de investigación independiente de la CMA.
"El análisis expuesto en nuestro informe y la gama de posibles intervenciones consideradas para abordar los problemas de mercado que hemos identificado merecen ser considerados por la CMA en virtud de sus nuevos poderes, que han sido diseñados específicamente para los mercados digitales. Por lo tanto, acojo con beneplácito la pronta acción de la CMA para abrir investigaciones estratégicas sobre el estado del mercado en los ecosistemas móviles de Apple y Google. El extenso análisis que hemos presentado hoy ayudará a ese trabajo a medida que avanza".

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